QUE HACEMOS
OPTIMIZAMOS EL USO DE LOS RECURSOS PARA AGREGAR VALOR A LA ORGANIZACIÓN
Valor óptimo gestiona procesos de optimización, formando relaciones de confianza y acompañando a nuestros clientes en sus desafíos empresariales.
El pilar fundamental de nuestros objetivos, es crear relaciones estratégicas que nos permitan crecer de forma sostenida, satisfaciendo a nuestros clientes a través de la generación de valor.
EXPLORAR
Conocer una organización es esencial para cualquier análisis posterior, por lo cual, es fundamental obtener información valiosa que permita realizar un levantamiento inicial óptimo de la situación actual de la empresa.
DESCUBRIR
Descubrir las fortalezas y oportunidades, para incrementar la generación de valor. Por otro lado, reconocer debilidades y amenazas, que permitan describir las falencias o problemáticas actuales de la organización.
OPTIMIZAR
El desarrollo y aplicación de modelos de optimización de procesos permite obtener el máximo potencial para el uso eficiente recursos. No obstante, optimizar también implica comparar la situación actual con la situación propuesta y simular distintos escenarios, que permitan trazar de forma efectiva los lineamientos estratégicos.
INTEGRAR
El último paso de una estrategia de optimización efectiva, consiste en integrar los desarrollos, modelos y aplicaciones propuestas y validadas, como parte de la estrategia de la organización.
NUESTRAS MENTES CREATIVAS TE AYUDAN A HACER TUS IDEAS POSIBLES
NUESTRO EQUIPO
Pedro Peña Carter
Co-Fundador & Gerente General
Ingeniero Comercial - MBA
UTFSM - IEDE España
Jorge Vega Sobarzo
Co-Fundador & Director de Finanzas
Contador Auditor - MDF
Universidad Diego Portales
Raul Toro Reyes
Co-Fundador & Director de Proyectos
Contador Auditor
Universidad Santo Tomas
SKILLS
NUESTRAS FORTALEZAS
Conocimiento Técnico
Creatividad en Resolución de Problemas
Experiencia Práctica
Perspectiva
Persistencia
Responsabilidad
PORTFOLIO
BRINDAMOS ASESORIAS EN:
LOGÍSTICA, DISTRIBUCIÓN Y ALMACENAMIENTO
Diseño de modelos de logística de Entrada y Salida, de estructuras de almacenamiento, de punto óptimo (stock de seguridad), diseño de modelos de transporte.
PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Reordenamiento de procesos productivos, rediseños de Lay Out, determinación de puntos de conflicto de producción.
MODELOS DE CONTROL DE GESTIÓN
Modelos que permitan integrar la información para determinar puntos de control efectivo para la toma de decisiones.
CANALES DE VENTA & MARKETING
Explorar la efectividad de los canales de ventas, diseño de modelos de fidelización, Diseño de mapas conceptuales de atributos valorados por clientes.
GESTIÓN DE COMPRAS
Revisión y desarrollo de procedimientos para asegurar una óptima gestión de compras, agregando valor a la organización.
CAPACITACIÓN EN PROCESOS DE GESTIÓN
Entrenamiento en distintas áreas de la gestión de empresas y procesos.
CONTACTO
DEJANOS UN MENSAJE Y TE CONTACTAREMOS A LA BREVEDAD.
Avda. Apoquindo 5583, Of 91, Las Condes, Santiago.
+56 2 24405152
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